Ссылки

Десять производственных участков: ремонта тракторов, ремонта сельхозмашин, механический, нестандартного оборудования, погружных насосов, экспериментальный, СТОТ, СТОА, СТОЖ.

В объединении по механизации выделено десять производственных участков: ремонта тракторов, ремонта сельхозмашин, механический, нестандартного оборудования, погружных насосов, экспериментальный, СТОТ, СТОА, СТОЖ. Первые пять участков возглавляет заведующий мастерскими, экспериментальный участок — главный инженер, а станции технического обслуживания — заместитель начальника по производству. В подчинении главного инженера находятся и другие службы: гарантийная, ТОП и транспортный участок. Инженерно-техническая служба хозяйств подчиняется заместителю начальника по производству.
В объединении по энергетике выделено шесть производственных участков: оперативного эксплуатационного обслуживания (ОЭО), теплотехнический участок (ТТУ), ремонтно-монтажный (РМУ), пусконаладочный (ПНУ), охранно-пожарной сигнализации (ОПС) и цех ремонта электродвигателей. Кроме того, в структуре инженерно-технической службы предусматривается создание участка контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА).
Все производственные участки -подчинены главному инженеру. В его же подчинении находятся отдел энергетики и производственно-технический отдел (ПТО). Энергетические службы хозяйств линейно подчинены начальнику объединения по энергетике и отделу 'энергетики. Служба Гостехнадзора находится при райисполкоме: Объединения по механизации и электрификации строят свои взаимоотношения со всеми хозяйствами и предприятиями комбината на основе договорных обязательств в соответствии с принципами добровольности заключения договоров и взаимного хозяйственного расчета. На основании заявок хозяйств объединения заключают договоры и формируют производственную программу. Заявки включают общие объемы работ по производственно-техническому обслуживанию, выполняемых как самими хозяйствами и предприятиями комбината, так и передаваемые объединению, которое распределяет предъявленный объем работ по структурным подразделениям и представляет совету комбината на утверждение.
Десять производственных участков: ремонта тракторов, ремонта сельхозмашин, механический, нестандартного оборудования, погружных насосов, экспериментальный, СТОТ, СТОА, СТОЖ.

Рис. 8,2. Структура инженерной службы агропромышленного комбайна «Кубань»
Объединение составляет перспективный план развития производства, который рассматривается и утверждается советом.
Показатели оценки деятельности объединения: выполнение договорных обязательств по номенклатуре и срокам, качество выполняемых работ, уровень затрат на выполняемые работы и услуги, валовой доход в обслуживаемых хозяйствах. С заказчиками объединение рассчитывается по разработанным и утвержденным советом расценкам (тарифам) с учетом показателей оценки, при выполнении которых работы и услуги оплачиваются по расценкам (тарифам), включающим 100% норматива накоплений. Поощрительная часть расценки (тарифа) включает в себя премии из фонда заработной платы рабочих и фонда экономического стимулирования. Она может быть увеличена или снижена на 50% в зависимости от выполнения показателей оценки деятельности объединения. Структурные подразделения объединений переведены на внутрихозяйственный расчет. Каждое подразделение получает годовое хозрасчетное задание с разбивкой по кварталам и месяцам с указанием количественных и качественных показателей. Структурным подразделениям выдаются лимитно-чековые книжки для оперативного контроля себестоимости и взаиморасчетов.

Другие новости по теме:


загрузка...